Fernando Hazoury aboga por un modelo turístico estructurado que la garantice la sostenibilidad

A través de un comunicado, el empresario turístico afirmó que “el desarrollo no puede limitarse a crecer; debe hacerse con orden, bajo una visión clara y con reglas que se respeten” e indicó que el siguiente paso para la región Este es un trabajo más articulado entre los sectores, orientado a consolidar un modelo de desarrollo estructurado”.

Fernando Hazoury, presidente del Consejo de Administración de Cap Cana, destacó que el turismo, junto al desarrollo de macroproyectos turísticos-inmobiliarios, continúa siendo uno de los principales motores de la economía nacional, por su gran impacto transversal en la generación de empleos, divisos y dinamización de múltiples sectores productivos como la agricultura, la industria, el transporte y los servicios.

En ese contexto, informó que el crecimiento sostenido de la región Este del país, es un ejemplo tangible de lo que se puede lograr cuando existe una visión compartida entre el sector privado, el Estado y las distintas industrias.

Señaló que la zona ha experimentado una transformación sin precedentes, consolidándose como uno de los principales polos turísticos del Caribe, con una expansión sostenida en infraestructuras, conectividad, desarrollo inmobiliario y generación de empleos, pero que sin embargo su crecimiento también impone un desafío ineludible: avanzar hacia mayores niveles de planificación y ordenamiento territorial que garanticen su sostenibilidad en el tiempo.

Fernando Hazoury, presidente del Consejo de Administración de Cap Cana. Fuente externa

A través de un comunicado explicó que “el desarrollo no puede limitarse a crecer; debe hacerse con orden, bajo una visión clara y con reglas que se respeten” e indicó que el siguiente paso para la región Este es un trabajo más articulado entre los sectores, orientado a consolidar un modelo de desarrollo estructurado, similar al de los grandes destinos como el destino Cap Cana, y otros que han evolucionado organizadamente bajo planes maestros.

Coordinación, planificación y compromiso conjunto

Fernando Hazoury afirmó que la experiencia ha demostrado que cuando hay coordinación, planificación y compromiso conjunto, los resultados no solo son visibles, sino sostenibles. “Cap Cana, por ejemplo, es un destino que nació conceptualizado sobre un master plan desde el dia cero, planificada, organizada en etapas de desarrollo, con inversiones cien por ciento privadas y un modelo en el que se desarrollaron primero las infraestructuras de servicios y amenidades, y posteriormente los desarrollos de productos a ser vendidos”.

Asimismo, hizo énfasis en la necesidad de preservar un clima de estabilidad y confianza que permita continuar atrayendo inversión extranjera y fortaleciendo el posicionamiento del país como destino competitivo a nivel internacional, destacando el papel de los grandes desarrollos turísticos (macroproyectos).

“Por ejemplo, en Cap Cana tenemos en la actualidad, más de 9,000 habitaciones en operación entre inmobiliarias y hoteleras, y se proyecta que serán más de 15 mil en los próximos 36 meses, superando de esta forma a las existentes en la actualidad en hermosos destinos que iniciaron el turismo aproximadamente hace 50 años, como por ejemplo la Provincia de Samaná y Bayahíbe, entre otros. Y todo esto se traduce en muchas otras bondades, entre ellas, un derrame económico directo e indirecto en los demás sectores industriales del país”.

En esa misma línea, resaltó la resiliencia del sector turístico dominicano, particularmente en los últimos seis años, período en el que el país ha enfrentado contextos globales complejos, desde crisis sanitarias hasta presiones económicas internacionales, logrando no solo recuperarse, sino salir fortalecido.

“Como siempre sostengo, el turismo es nuestro petróleo. Por eso, en un momento como el actual, es fundamental actuar con prudencia, coherencia y visión de largo plazo, priorizando siempre el interés del país”, expresó.

Escenario internacional actual

El empresario valoró el trabajo conjunto que históricamente han desarrollado el Estado y el sector privado, señalando que esta sinergia ha sido determinante para consolidar al país como uno de los destinos turísticos más competitivos de la región.

Frente al actual escenario internacional, marcado por incertidumbre económica, presiones inflacionarias y cambios en los mercados globales, Hazoury reiteró la importancia de mantener un enfoque unificado.

“Hoy más que nunca, el país necesita cohesión. Todos los sectores debemos de trabajar alineados, con responsabilidad y sentido de propósito, entendiendo que el turismo no es un sector aislado, sino una estructura que sostiene gran parte de nuestra economía”, indicó.

Finalizó destacando que la marca país República Dominicana, construida durante años de promoción estratégica, junto a la seguridad jurídica y la ubicación geográfica privilegiada, continúan siendo factores clave para mantener la competitividad del destino.

Fernando Hazoury, presidente del Consejo de Administración de Cap Cana, destacó que el turismo, junto al desarrollo de macroproyectos turístico-inmobiliarios, continúa siendo uno de los principales motores de la economía nacional, por su gran impacto transversal en la generación de empleos, divisas y dinamización de múltiples sectores productivos como la agricultura, la industria, el transporte y los servicios.

En ese contexto, agregó que el crecimiento sostenido de la región Este del país es un ejemplo tangible de lo que se puede lograr cuando existe una visión compartida entre el sector privado, el Estado y las distintas industrias.

Señaló que la zona ha experimentado una transformación sin precedentes, consolidándose como uno de los principales polos turísticos del Caribe, con una expansión sostenida en infraestructuras, conectividad, desarrollo inmobiliario y generación de empleos, pero que, sin embargo, su crecimiento también impone un desafío ineludible: avanzar hacia mayores niveles de planificación y ordenamiento territorial que garanticen su sostenibilidad en el tiempo.

Panorámica Cap Cana Ciudad Destino. Fuente externa 

A través de un comunicado explicó que “el desarrollo no puede limitarse a crecer; debe hacerse con orden, bajo una visión clara y con reglas que se respeten” e indicó que el siguiente paso para la región Este es un trabajo más articulado entre los sectores, orientado a consolidar un modelo de desarrollo estructurado, similar al de los grandes destinos como el destino Cap Cana, y otros que han evolucionado organizadamente bajo planes maestros.

Coordinación, planificación y compromiso conjunto

Fernando Hazoury afirmó que la experiencia ha demostrado que cuando hay coordinación, planificación y compromiso conjunto, los resultados no solo son visibles, sino sostenibles. “Cap Cana, por ejemplo, es un destino que nació conceptualizado sobre un máster plan desde el día cero, planificado, organizado en etapas de desarrollo, con inversiones cien por ciento privadas y un modelo en el que se desarrollaron primero las infraestructuras de servicios y amenidades, y posteriormente los desarrollos de productos a ser vendidos”.

Asimismo, hizo énfasis en la necesidad de preservar un clima de estabilidad y confianza que permita continuar atrayendo inversión extranjera y fortaleciendo el posicionamiento del país como destino competitivo a nivel internacional, destacando el papel de los grandes desarrollos turísticos (macroproyectos).

Por ejemplo, en Cap Cana tenemos en la actualidad más de 9,000 habitaciones en operación entre inmobiliarias y hoteleras, y se proyecta que serán más de 15 mil en los próximos 36 meses, superando de esta forma a las existentes en la actualidad en hermosos destinos que iniciaron el turismo aproximadamente hace 50 años, como por ejemplo la provincia de Samaná y Bayahíbe, entre otros. Y todo esto se traduce en muchas otras bondades, entre ellas, un derrame económico directo e indirecto en los demás sectores industriales del país”.

En esa misma línea, resaltó la resiliencia del sector turístico dominicano, particularmente en los últimos seis años, período en el que el país ha enfrentado contextos globales complejos, desde crisis sanitarias hasta presiones económicas internacionales, logrando no solo recuperarse, sino salir fortalecido.

“Como siempre sostengo, el turismo es nuestro petróleo. Por eso, en un momento como el actual, es fundamental actuar con prudencia, coherencia y visión de largo plazo, priorizando siempre el interés del país”, expresó.

Escenario internacional actual

El empresario valoró el trabajo conjunto que históricamente han desarrollado el Estado y el sector privado, señalando que esta sinergia ha sido determinante para consolidar al país como uno de los destinos turísticos más competitivos de la región.

Frente al actual escenario internacional, marcado por incertidumbre económica, presiones inflacionarias y cambios en los mercados globales, Hazoury reiteró la importancia de mantener un enfoque unificado.

Hoy más que nunca, el país necesita cohesión. Todos los sectores debemos trabajar alineados, con responsabilidad y sentido de propósito, entendiendo que el turismo no es un sector aislado, sino una estructura que sostiene gran parte de nuestra economía”, indicó.

Finalizó destacando que la marca país República Dominicana, construida durante años de promoción estratégica, junto a la seguridad jurídica y la ubicación geográfica privilegiada, continúan siendo factores clave para mantener la competitividad del destino.